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          观看电影《首席执行官》观后感范文

          专题:作文题目 | 时间:2019-06-06 | 来源:作文大全 | 人气:1

          范文一:《首席执行官》观后感1200字

          在观看《首席执行官》的过程中,我不止次地被感动和震撼着,不是因为剧情的设计合理,而是因为这部影片,简直就是一部中国名牌企业发展历程的缩影。

          “我们珍惜自己的声誉,如果你们生产出劣质冰箱,用的是我们给你们的设备,我们在世界上的声誉将会受到损害,我们不能卖给你们,在质量上是不能讨价还价的,我们德国人无论做什么都要做第一流的”。多么中恳而又刺耳的声音……

          76台冰箱在海尔人冰与火的挣扎中被砸烂了,被砸烂的不仅仅是这76台冰箱,被砸烂的,还有旧的管理思维和旧的品质意识,铁锤被举起的一刹那,全新的海尔已经诞生了。从张瑞敏对烟花的感伤、海尔破铜烂铁起步的艰难,到客户验厂时的尴尬,还有众多员工渴望改变生活质量的那些期待眼神,我回想起了2003年的崇达,忘记历史等于背叛,深圳中兴孔无铜索赔事件至今记忆犹新,深圳中兴被崇达打烂了。励精图治,卧薪尝胆,崇达又迎来了无数个不是中兴但胜似中兴的客户,崇达一步一个脚印走出来了。

          买地、搞多元化、建立海尔工业园,普通管理层想都不敢想的事情,但是张瑞敏他做到了。决策者胸有宏伟蓝图,是企业成败与否的关键。十年如一日,历经风百折不回,追求梦想的执着,造就了海尔管理团队神话般的创造力与执行力,奇迹般地一次又一次地感动了客户。多了一颗螺丝帽,800多台冰箱全部返检,这是海尔一个质检主管的决定,也让我们看到了海尔人追赶德国企业的身影,德国的街道以海尔人命名了,事实证明我们不比德国人少什么。海尔不可以复制,我们也无须复制,崇达有能力创造属于自己的神话,因为我们有象张瑞敏一样的首席执行官,这就是崇达不可复制的竞争力。2006年的崇达,可焊性不良研究报告也曾感动过客户,我为佩带崇达厂牌而感到荣耀。

          开拓市场,披荆斩棘,一切只为梦想。杨阳的765封邮件,让我们看到什么叫做信念,商场门口的追逐,让我们领略什么叫做锲而不舍。在美国建厂,反倾销策略上的胜利,让我想到了2009年的崇达,十年磨一剑,没有过不去的火焰山,崇达公司在决策者的正确指引下,剑锋所指,所向披靡,销售额一次又一次刷新了历史的记录。在金融风暴肆意蔓延的大背景下,崇达公司居然能创造出历史最高利润的业绩,崇达创造了PCB企业的神话。或许你还没有留意,PCB界已经悄然出现了一批粉丝和模仿秀,崇达已经不再是一个企业的名字,而是PCB行业的标杆!

          鱼说:你看不见我的眼泪,因为,我在水里,水说:我能看见你的眼泪,因为,你在我心里。鱼和水完美诠释了崇达员工的归宿感与企业的凝聚力,此时也请您不要忘记,在曾经为崇达付出过的那些无名英雄的墓碑前,静静地放上一束鲜花。

          成功并不意味着做同行者第一名,因为世界上没有永远的第一名;成功也不能单纯用财富的数字来衡量,因为世界的确很大。成功没有止境,成功意味着不断地超越自我,追逐梦想,痛并快乐着。今天的我们会跟客户自豪地介绍:我们用的板料是ISOLA的,钻机是日立的,药水是安美特的,会不会有这么一天,我们看到这样一个场景:有一群老外,捧着线路板对着他们的客户说:My PCB is from China,My wendor is Santak,Chinese No。1,realy Made In China……崇达的发展史正在进行中,崇达的决策者正在潜心构思着SUNTAK的未来,而我们每位的业绩,则将是定格在方格里面的字体和符号。还有更多的精彩篇章等待着各位去拼搏,去创造,去书写。朋友们,尽情燃烧你的激情与梦想吧,与崇达公司携手并肩,共同创造下一个崇达神话!

          范文二:《首席执行官》观后感2000字

          ”海尔“由一个负债147万的小工厂,在风飘摇瞬息万变的商业大潮中,经过十几年的奋斗历程,最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业,如此迅速的创业之举不可不谓为世界商业史上的一大奇迹。

          思修课上老师组织我们看了影片《首席执行官》后,我心中有一股神秘的热气在沸腾。但最让我感动的还要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代,海尔仅是一个小工厂,为了生产出高质量的冰箱,花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识,当场将70多台不合格产品砸毁。因为,海尔人知道产品有了质量保证,企业才会有良好的信誉,才会得到消费者的承认,才会有生机和活力。

          为了打造自己的品牌,为了生产多元化的产品,为了在世界上占有一席之地,海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说,15亿人民币的确是个天文数字。于是,向同行寻求支援,向银行寻求贷款。但都因”企业尚小,风险太大“而被拒绝,甚至遭到热嘲冷讽。但是,海尔人并没有因此而放弃,他们发扬艰苦奋斗的精神,领导和职工打成一片,携手共创自己的工业园。也就是在这时,良好的工人素质,严格的企业管理,深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金,但因苛刻的合作条件,海尔人断然拒绝了。如果那样的话,海尔将失去自己的品牌,这又和海尔建工业园的目的相违背,同时也就失去了自己的尊严。最后,海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是,在政府的资助下,海尔工业园终于建成了。一时间,海尔在全国打出了自己的品牌,但是在世界上却无自己的一席之地。于是,海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期,海尔首先在法国打开了市场,并取得了显著业绩。这时,海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了,他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则,海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了,打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难,但海尔人是吓不倒的!2000年,它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!

          正如海尔总裁所说的,一个企业要发展壮大,就要有自己的品牌,就要形成国际化的大公司,就要成为狼,这样才有资格与狼共舞;一个民族要发展强大,就不能只有一个名牌,而要需要很多名牌。

          海尔人的创业精神让人可敬,海尔人的民族自尊心让人可畏,我们的海尔人是可敬可畏的!可歌可泣的创业壮举固然让人赞叹不已,但我依稀还记得那几个瞬间。当目睹76台冰箱被大锤砸下,那一瞬间,给我的心灵,一种强烈的震撼。我才更深刻的理解了一个企业领导的苦心。亲手砸掉自己的产品是多么心疼,多么难受啊!自己的工厂,自己的产品,就像自己的孩子一样,是用自己的血汗造出来的,谁都舍不得砸。”但如果今天你不砸掉这些不合格的冰箱,明天别人就会砸你的厂子。“只有真正感到心疼了,才会从思想上意识到质量的重要性,才能从思想上真正的改正错误,创造出国际化产品来。这是一个进步,是一个思想上的大跃进,是海尔迈向成功的开始!对待工作,要有冒险精神,”做事哪有不冒风险的?风险没了,机会也没了。“就像小平说的,”抓住时机,发展自己。“遇到困难,要敢于面对,敢于解决。”路是人走出来的,我就不信没有解决不了的办法。“”只要知道路怎么走了,就不怕路远。“凌敏就是用他钢铁般的意志,从一次次失败中走出,最终成功。我记得他对员工这样说”不要说可能,要说一定“。你必须相信你可以做到,你才会成功,世上没有实现不了的目标,只要你去走,路就会”通“。无论是一个企业还是一个人,他的发展一定要多元化,不要让别人说,”你再扩大规模也只是冰箱。“涉世之初,每个人都带着强烈的创业激情,寻觅成功的感觉。只是创业”是从苦日子里创造出来的“。今天我更深刻地体会到了学校教育我们吃苦耐劳的意义。这是工作能力的最基本条件,也是衡量一个人能否成功地基准。人都是有梦想的,只是追求不同罢了。我何尝没有创业的激情,也想尝试成功的喜悦。决不会总是”赚钱,赚钱,还是赚钱。永远再也找不到那两样东西了。“要以自己的短处比别人的长处,决不用自己的长处去比别人的短处。人生的路,要坚强的走。其实”我们唯一怕的就是我们自己“。战胜自己是人生最高的理想境界。挑战极限。还是那句话,”只要路找到了,就不怕路远。“有梦不怕高远,有梦就让它飞翔。如果过程是艰辛,充实而有富有激情的,那么结果并不重要。我们总会站在已走过路的顶端,走过的越多,站得也会越高远,景色也会越美,所以朝着理想向前,一直向前。记得影片中有这么一句话:”你到别的公司也许条件会更好,但你少了一分东西“,那就是创业的激情。的确,过程的艰辛会带给你一种难以言语的感觉,会让你的生活充满动力。但少了这份感觉,纵使你一帆风顺,生活美满,你也不会感到幸福,因为你缺少的正是人生中最重要的。所以在该拼搏的时候拼搏,才能在该享乐的时候享乐。记住你的目标,记住你的希望,努力奋斗,就会让梦飞翔。通向成功的过程是坎坷的,艰辛的,你会遇到很多挫折,但你要知道:纵使上天给你关上所有的门,你仍会有一扇窗,那便是希望坚持下去,你会从窗子中飞出,找到理想,只有从黑暗中走过,你才会懂得光明的可贵,只有从挫折中走过的人,才会享受成功的喜悦。求学之路是漫长而艰苦的,面对种种困难我们不能退缩,面对种种考验,我们不能放弃,面对种种挑战,我们不能懦弱。成功是由勇气加拼搏铸就的。海尔有前身是外债140多万即将破产的青岛电冰箱厂。按能力只是一个后进生,但它凭借自己执著的信念—让海尔成为中国的世界品牌。克服设备落后、资金短缺、科技水平差、无人贷款等种种困难,海尔终于走了出国门,跨入世界。海尔站起来了,这不是偶然,这是必然。

          一个有理想、有目标的后进生是一头沉睡的狮子,一但醒来定有卓越的成就。尽管困难是暂时的,然而克服它也需要努力。记得凌敏的父亲曾说过:”没有过不去的火焰山。“一句简单的话语,却让凌敏克服了资金不足的难题,将工业园建了起来。成功是深理于地下的矿产,要将它挖掘出来,人们缺少的往往是坚持。始终怀着一颗坚持的心,坦然面对一切,将勇气化为战斗力,通过努力将汗水变为硕果,你定会成功。

          成功,就这么简单,只要知道路怎么走了,就不怕路远……

          范文三:电影《首席执行官》观后感

          之前以为首席执行官很鼓噪无味,但是仔细看完之后发现这部电影对我的鼓励很大。给予了对追求梦想的自信,在奔向成功的路上少不了坚强。

          影片中的凌敏(张瑞敏的原型)依靠自己的聪明和才智重整了已经是奄奄一息的工厂,使全厂的纪律得到的改善,因为要是想建立一个实力宏厚的大厂,必须必须有严格的纪律。当时那样做很多人都不理解他的管理,也有许多的阻碍,但是在片中的凌敏依然是镇定自若,没有打乱自己前进的目标,让我很敬佩他的风格,可以在众多的阻力当中实行自己的管理方法,做到以理服众。

          在创建海尔工业园和在美国创建工厂的时候可以说是他最大的挑战;建立工业园的时候,因为资金不够要贷款,在向银行申请贷款的时候,很多人认为他建造工业园是收不回的成本,如果贷不到款就意味着要停工,在多方问题出现得时候,他没有放弃最后一线希望,每天不停的奔波就是为了贷到款,功夫不负有心人,终于让他贷到款了,让海尔又迈进了一大步。如果是你在多方的压力之下,你会怎样?会不会被当时的一些外企收购了呢?因为那时候也有外企想用合资来收购海尔,在凌敏领导之下,不但没有被收购还得到了更好的发展。让我敬仰他没有在外企的利益之下被收购,而是以清醒的头脑洞察海尔的发展。几年后终于可以有实力在美国本土办厂了,说明海尔已经走出国门,走向世界,让世界更多的人认识海尔。

          有谁在成功的路上没有遇到困难的,压力大了慢慢就会改变奔向成功道路的方向。如果你遇到这样的环境,是否还可以继续坚持自己的方向前进呢?片中的主人公凌敏他有压力吗?有,当然有!谁自己没有烦恼呢?我们要向凌敏学习呀,学习他能在如此的环境中,学到如何去为自己解压。现在的人又多少人因为压力大而选择跳楼呢?这值得我们去反思。

          影片中,凌敏在美国办厂之后不断的受到AE公司的想吞拼之类的事情,但是此终于没有让AE公司得逞,从一个不入流的小厂到可以和当时AE的大公司较量,可见凌敏的能力。这个也是我们学习他的一个方面。

          从电影的开始到结束,让我自己学到最多的就是要学会自信,要相信自己的决定;要学会镇定,才能在五彩缤纷的世界中认清自己;要学会变通,才能很好的解决工作中的难题。

          范文四:观看电影《首席执行官》的感悟

          尊敬的老师,亲爱的同学们大家晚上好!今天很高兴能在这里给大家做演讲!首先自我介绍一下,我是未来的中国企业家,来自北京林业大学工商08——1班**!我想在座的一定有很多人拥有和我一样的梦想,那么拥有伟大梦想的同学们请举起你们的双手,不要害羞,一切皆有可能噢!没关系,就是要做一个感想的人,如果连想都不敢想那你还有可能成功吗?That's imposible!

          读了很多关于管理的书,也了解了一些管理学知识,但看了这部电影之后,我对管理有了更深刻的认识,今天在这里就给大家分享一下我的感悟!

          据我了解我们这6个班都在思修课上看过这部电影,所以关于电影的细节就不再赘述,下面简单概括一下!

          《首席执行官》是一部讲述中国著名企业家张瑞敏让海尔一步步壮大并走向世界的过程。电影中主人公化名为凌敏,历任班组长、车间主任、厂长,1984年受命,接手青岛电冰箱厂,深刻了解每一位员工的需要,所以懂得如何去经营一个小厂。由于它敏锐的眼光和果断的决策能力,让海尔从一个又穷又破的小冰箱厂逐步扩大变强,最终成为中国第一品牌,并把这个中国人自己的品牌打出海外,走向世界各国,在很多国家建厂,成为世界名牌!

          首先让我们来看一下张瑞敏的简介:

          海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。1949年1月生于青岛。“文革”中属“老三届”,接父亲班当工人。历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副经理。1984年受命,接手青岛电冰箱厂,在琴岛利勃海尔、琴岛海尔,至今海尔共17年,与员工共同缔造了今日海尔集团。每天在公司工作12小时以上,无节假日。出差常选在周四,充分利用双休日办事,周一准时回公司上班,擅单人出行。有写日记的习惯,爱读书、善用书,写得一手好文章,逻辑严谨。座右铭是:“做大事,不做大官”。松下幸之助和杰克·韦尔奇是其推崇的人物。无烟酒嗜好。喜欢读《论语》、《道德经》、《孙子兵法》。

          海尔的崛起堪称一个“神话n从1984年底到2000年,海尔创下了营业额年均增长80%的神奇速度,1995年以来累计上缴税收52亿元,企业品牌价值达到330亿元,在2000年又创下了全球营业额406亿元、出口创汇2。8亿美元、利税30亿元这一令人惊叹的数字。而这个”神话“是以张瑞敏为首的创业者们以百折不挠、争先恐后的共D人精神、民族企业家精神所创造的。

          回顾海尔的成长历程,最初的破冰箱厂——1984年,海尔前身——青岛电冰箱总厂还仅是一个集体小厂,亏空达147万元、年销售收入仅348万元。守着一个烂摊子的600名职工,已是人心涣散。1984年12月26日,35岁的张瑞敏从青岛市家电工业总公司副经理的位置上,正式走马上任,担任这个小厂的厂长。对那时的张瑞敏来说,这绝对是一种”临危受命“。他确立了”名牌战略“思想,带领员工抓住机遇,加快发展,创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。

          那么张瑞敏作为一个企业的管理者,把海尔做大做强的秘诀到底是什么呢?从这部电影我总结出以下几方面:

          首先,坚持诚信为本,注重产品质量!

          凌敏(张瑞敏)一上任就提出:”有缺陷的产品就是废品。“在这样的思想指导下,1985年,张瑞敏带头把76台有质量缺陷的冰箱全部砸烂。如今,在海尔科技馆里的那把”闻名遐迩“的大铁锤,向人们诉说着质量与品牌的故事。这一锤所砸出的不仅是质量意识,砸出的还是一种崭新的观念,从此,质量意识结结实实地印在海尔人的心中。

          其次,作为企业的管理者,应该有长远的眼光去规划一个企业未来的发展,以使其更大更强!

          凌敏在小冰箱厂收入开始稳定时便想扩大冰箱厂,看好一片广大的空地,准备在这片空地上建一个工业园,有冰箱厂,彩电厂,洗衣机厂还有一个海尔大学,实施多元化发展战略!通过一个艰难曲折的过程,他的设想真的变成了现实,还而变成了中国第一品牌。然后她又引进国外多元化发展的先进理念,在美国建厂,逐步进军欧美市场,海尔真的有中国名牌变成世界名牌,走向世界各国!

          第三,作为企业的领导者更应该有着敏锐的判断能力和果断的决策能力!

          当初海尔扩建时,资金极度匮乏,困难重重,很多人都觉得他的设想不可能实现的。但凌敏坚决干下去,无论什么也阻挡不了他!当美国著名的AE公司愿意出资与海尔合作时,凌民并没有因为急需资金而答应,因为它需要发展中国人自己的品牌,而AE投资的条件却是让海尔挂着AE的牌子在国外销售。最终功夫不负有心人,恰迎改革开放新时期,国家支持企业发展。他们经过努力争取,得到了政府的大力支持,拨给他们贷款资金,最终建成了庞大的工业园区!连AE的总裁也对凌民敬佩三分,邓小平也说中国就需要更多这样的企业家……

          一个企业要发展必然需要一位优秀得企业领导者!企业的管理者要实施计划,组织,人员配置,领导和控制这几项基本的职能。必须同时考虑效率和效益,是组织内的每个个体都能尽其所能,最大限度的为完成群体目标而努力。中国的企业要发展要壮大,要生存,还要适应21世纪大变革—信息技术与经济全球化的发展。企业管理者要以行动为导向,了解顾客需要,倡导自主化管理和企业家精神,注重公司的创新能力,质量管理水平,优秀员工比率,还有社会责任等

          我的目标就是成为一名成功的企业家,成为像张瑞敏一样拥有中国人自己的品牌,是更多中国创造而不是中国制造的产品走向世界!我们要CreatedinChina而不只是Made in China!世界的未来中国重要,中国的未来我们重要!中国需要更多的张瑞敏,我希望多少年后在我们中产生更多想张瑞敏一样的中国企业家,祖国的未来靠我们!

          希望多少年后的今天,当我们再次回到林大时是以一个CEO的身份来分享我们创业成功的经验!

          最后送给大家一句话:Yes,we can!也许过不了一分钟,一小时,一天又或者更长一点时间,你就会忘记我今天在这里给你们演讲,忘记了这堂交流课,但是我希望你们永远记住这句话!不管以后做什么事,我希望你们记住这句话,时刻告诉自己”我可以“!大家跟我一起说:”Yes,we can!Yes,we can!“

          范文五:《首席执行官》电影观后感

          刚刚看完了《首席执行官》,它是以海尔的发展历程为原型。讲述了一个企业是怎么样从小变大,在发展的过程中,面对着那麽多的困难、风险又该怎么办?一个不断走向成功的创业精神和企业文化究竟是怎样的?

          海尔的成长,是辛酸的、是背负着民族责任感的、是顶着一个个的风险努力走过来的。海尔能够成功的一个重要原因就是因为它有着一位非常出色的领袖——张瑞敏。“没有创业精神下的引进不会成功”,正是因为他始终将“创业精神”贯穿海尔以及每一位海尔人的思想里,海尔才会成功!

          张瑞敏,海尔的首席执行官。1984年,张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。从这天开始海尔开始了它的不同发展之路。由第一次在美国科隆引进一条优质冰箱生产线设备,严把质量关开始,在国内建立起良好的产品信誉。在他的带领下,当时海尔从一个年亏损147万,需要国家不断输液的集体厂,成了一个年利润在5000万的国内第一冰箱制造企业。

          在取得如此成就的情况下,张瑞敏却大胆的提出一个在当时看来是多么不可思议的“幻想”——在八十多亩的土地上建起一座海尔工业园,将海尔的发展方向扩大到多元化,让“中国制造”走向世界!而这,就需要资金15亿元。当时,他身边所有人都不理解他,甚至连和他并肩作战的创业伙伴也在反对他。可是他却坚决坚持自己的意见,最终在张瑞敏的坚持下,海尔开始了艰难的再次创业之路,而这一次成败,决定着海尔能否存活下去?

          拉不来贷款——所有的商业信贷机构,都认为这是在“天方夜谭”;得不到支持——多年一起创业的伙伴开始动摇,最终离开海尔。海尔很多员工不理解他,觉得他是“败家子”;资金困难——几年来积累的资金已快用尽;多重困难积在一起,眼看着海尔似乎已经活不下去了。此时,美国一家大型企业,有意要和海尔合作,海尔的希望似乎再一次升起,但是,在了解他们的真实目的却是要把海尔变成他们在中国的廉价加工厂,张瑞敏拒绝了他们提供的资金帮助,因为这与他最初的目标:“让‘中国制造’走向世界,使海尔成为世界名牌”是背道而驰的。最后,通过自己的努力,海尔得到了国家政府的资金支持,成功的建起了自己的工业园,快速低价收购了18家国内破产电器企业,实现了多元化发展的目标。后来,海尔在张瑞敏的带领下一步步的走向世界,更加辉煌!

          在片中,凌敏(也就是张瑞敏)说过的一句话,我记忆深刻:“一件事能不能做,不是看有多少风险,而是看你能不能抓住风险中的机会。”任何成功的事情,在做之前,不可能没有风险,我们不能因为有风险就驻足不前,想要成功就必须去冒险。

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