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          觀看電影《首席執行官》觀后感范文

          專題:作文題目 | 時間:2019-06-06 | 來源:作文大全 | 人氣:69

          范文一:《首席執行官》觀后感1200字

          在觀看《首席執行官》的過程中,我不止次地被感動和震撼著,不是因為劇情的設計合理,而是因為這部影片,簡直就是一部中國名牌企業發展歷程的縮影。

          “我們珍惜自己的聲譽,如果你們生產出劣質冰箱,用的是我們給你們的設備,我們在世界上的聲譽將會受到損害,我們不能賣給你們,在質量上是不能討價還價的,我們德國人無論做什么都要做第一流的”。多么中懇而又刺耳的聲音……

          76臺冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了,被砸爛的不僅僅是這76臺冰箱,被砸爛的,還有舊的管理思維和舊的品質意識,鐵錘被舉起的一剎那,全新的海爾已經誕生了。從張瑞敏對煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難,到客戶驗廠時的尷尬,還有眾多員工渴望改變生活質量的那些期待眼神,我回想起了2003年的崇達,忘記歷史等于背叛,深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新,深圳中興被崇達打爛了。勵精圖治,臥薪嘗膽,崇達又迎來了無數個不是中興但勝似中興的客戶,崇達一步一個腳印走出來了。

          買地、搞多元化、建立海爾工業園,普通管理層想都不敢想的事情,但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍圖,是企業成敗與否的關鍵。十年如一日,歷經風百折不回,追求夢想的執著,造就了海爾管理團隊神話般的創造力與執行力,奇跡般地一次又一次地感動了客戶。多了一顆螺絲帽,800多臺冰箱全部返檢,這是海爾一個質檢主管的決定,也讓我們看到了海爾人追趕德國企業的身影,德國的街道以海爾人命名了,事實證明我們不比德國人少什么。海爾不可以復制,我們也無須復制,崇達有能力創造屬于自己的神話,因為我們有象張瑞敏一樣的首席執行官,這就是崇達不可復制的競爭力。2006年的崇達,可焊性不良研究報告也曾感動過客戶,我為佩帶崇達廠牌而感到榮耀。

          開拓市場,披荊斬棘,一切只為夢想。楊陽的765封郵件,讓我們看到什么叫做信念,商場門口的追逐,讓我們領略什么叫做鍥而不舍。在美國建廠,反傾銷策略上的勝利,讓我想到了2009年的崇達,十年磨一劍,沒有過不去的火焰山,崇達公司在決策者的正確指引下,劍鋒所指,所向披靡,銷售額一次又一次刷新了歷史的記錄。在金融風暴肆意蔓延的大背景下,崇達公司居然能創造出歷史最高利潤的業績,崇達創造了PCB企業的神話。或許你還沒有留意,PCB界已經悄然出現了一批粉絲和模仿秀,崇達已經不再是一個企業的名字,而是PCB行業的標桿!

          魚說:你看不見我的眼淚,因為,我在水里,水說:我能看見你的眼淚,因為,你在我心里。魚和水完美詮釋了崇達員工的歸宿感與企業的凝聚力,此時也請您不要忘記,在曾經為崇達付出過的那些無名英雄的墓碑前,靜靜地放上一束鮮花。

          成功并不意味著做同行者第一名,因為世界上沒有永遠的第一名;成功也不能單純用財富的數字來衡量,因為世界的確很大。成功沒有止境,成功意味著不斷地超越自我,追逐夢想,痛并快樂著。今天的我們會跟客戶自豪地介紹:我們用的板料是ISOLA的,鉆機是日立的,藥水是安美特的,會不會有這么一天,我們看到這樣一個場景:有一群老外,捧著線路板對著他們的客戶說:My PCB is from China,My wendor is Santak,Chinese No。1,realy Made In China……崇達的發展史正在進行中,崇達的決策者正在潛心構思著SUNTAK的未來,而我們每位的業績,則將是定格在方格里面的字體和符號。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏,去創造,去書寫。朋友們,盡情燃燒你的激情與夢想吧,與崇達公司攜手并肩,共同創造下一個崇達神話!

          范文二:《首席執行官》觀后感2000字

          ”海爾“由一個負債147萬的小工廠,在風飄搖瞬息萬變的商業大潮中,經過十幾年的奮斗歷程,最終發展成為一個自主創新的世界級品牌企業,如此迅速的創業之舉不可不謂為世界商業史上的一大奇跡。

          思修課上老師組織我們看了影片《首席執行官》后,我心中有一股神秘的熱氣在沸騰。但最讓我感動的還要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代,海爾僅是一個小工廠,為了生產出高質量的冰箱,花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識,當場將70多臺不合格產品砸毀。因為,海爾人知道產品有了質量保證,企業才會有良好的信譽,才會得到消費者的承認,才會有生機和活力。

          為了打造自己的品牌,為了生產多元化的產品,為了在世界上占有一席之地,海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說,15億人民幣的確是個天文數字。于是,向同行尋求支援,向銀行尋求貸款。但都因”企業尚小,風險太大“而被拒絕,甚至遭到熱嘲冷諷。但是,海爾人并沒有因此而放棄,他們發揚艱苦奮斗的精神,領導和職工打成一片,攜手共創自己的工業園。也就是在這時,良好的工人素質,嚴格的企業管理,深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金,但因苛刻的合作條件,海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話,海爾將失去自己的品牌,這又和海爾建工業園的目的相違背,同時也就失去了自己的尊嚴。最后,海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是,在政府的資助下,海爾工業園終于建成了。一時間,海爾在全國打出了自己的品牌,但是在世界上卻無自己的一席之地。于是,海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期,海爾首先在法國打開了市場,并取得了顯著業績。這時,海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。于是AE又來了,他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則,海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了,打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難,但海爾人是嚇不倒的!2000年,它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界!

          正如海爾總裁所說的,一個企業要發展壯大,就要有自己的品牌,就要形成國際化的大公司,就要成為狼,這樣才有資格與狼共舞;一個民族要發展強大,就不能只有一個名牌,而要需要很多名牌。

          海爾人的創業精神讓人可敬,海爾人的民族自尊心讓人可畏,我們的海爾人是可敬可畏的!可歌可泣的創業壯舉固然讓人贊嘆不已,但我依稀還記得那幾個瞬間。當目睹76臺冰箱被大錘砸下,那一瞬間,給我的心靈,一種強烈的震撼。我才更深刻的理解了一個企業領導的苦心。親手砸掉自己的產品是多么心疼,多么難受啊!自己的工廠,自己的產品,就像自己的孩子一樣,是用自己的血汗造出來的,誰都舍不得砸。”但如果今天你不砸掉這些不合格的冰箱,明天別人就會砸你的廠子。“只有真正感到心疼了,才會從思想上意識到質量的重要性,才能從思想上真正的改正錯誤,創造出國際化產品來。這是一個進步,是一個思想上的大躍進,是海爾邁向成功的開始!對待工作,要有冒險精神,”做事哪有不冒風險的?風險沒了,機會也沒了。“就像小平說的,”抓住時機,發展自己。“遇到困難,要敢于面對,敢于解決。”路是人走出來的,我就不信沒有解決不了的辦法。“”只要知道路怎么走了,就不怕路遠。“凌敏就是用他鋼鐵般的意志,從一次次失敗中走出,最終成功。我記得他對員工這樣說”不要說可能,要說一定“。你必須相信你可以做到,你才會成功,世上沒有實現不了的目標,只要你去走,路就會”通“。無論是一個企業還是一個人,他的發展一定要多元化,不要讓別人說,”你再擴大規模也只是冰箱。“涉世之初,每個人都帶著強烈的創業激情,尋覓成功的感覺。只是創業”是從苦日子里創造出來的“。今天我更深刻地體會到了學校教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件,也是衡量一個人能否成功地基準。人都是有夢想的,只是追求不同罷了。我何嘗沒有創業的激情,也想嘗試成功的喜悅。決不會總是”賺錢,賺錢,還是賺錢。永遠再也找不到那兩樣東西了。“要以自己的短處比別人的長處,決不用自己的長處去比別人的短處。人生的路,要堅強的走。其實”我們唯一怕的就是我們自己“。戰勝自己是人生最高的理想境界。挑戰極限。還是那句話,”只要路找到了,就不怕路遠。“有夢不怕高遠,有夢就讓它飛翔。如果過程是艱辛,充實而有富有激情的,那么結果并不重要。我們總會站在已走過路的頂端,走過的越多,站得也會越高遠,景色也會越美,所以朝著理想向前,一直向前。記得影片中有這么一句話:”你到別的公司也許條件會更好,但你少了一分東西“,那就是創業的激情。的確,過程的艱辛會帶給你一種難以言語的感覺,會讓你的生活充滿動力。但少了這份感覺,縱使你一帆風順,生活美滿,你也不會感到幸福,因為你缺少的正是人生中最重要的。所以在該拼搏的時候拼搏,才能在該享樂的時候享樂。記住你的目標,記住你的希望,努力奮斗,就會讓夢飛翔。通向成功的過程是坎坷的,艱辛的,你會遇到很多挫折,但你要知道:縱使上天給你關上所有的門,你仍會有一扇窗,那便是希望堅持下去,你會從窗子中飛出,找到理想,只有從黑暗中走過,你才會懂得光明的可貴,只有從挫折中走過的人,才會享受成功的喜悅。求學之路是漫長而艱苦的,面對種種困難我們不能退縮,面對種種考驗,我們不能放棄,面對種種挑戰,我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。海爾有前身是外債140多萬即將破產的青島電冰箱廠。按能力只是一個后進生,但它憑借自己執著的信念—讓海爾成為中國的世界品牌。克服設備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種種困難,海爾終于走了出國門,跨入世界。海爾站起來了,這不是偶然,這是必然。

          一個有理想、有目標的后進生是一頭沉睡的獅子,一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的,然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過:”沒有過不去的火焰山。“一句簡單的話語,卻讓凌敏克服了資金不足的難題,將工業園建了起來。成功是深理于地下的礦產,要將它挖掘出來,人們缺少的往往是堅持。始終懷著一顆堅持的心,坦然面對一切,將勇氣化為戰斗力,通過努力將汗水變為碩果,你定會成功。

          成功,就這么簡單,只要知道路怎么走了,就不怕路遠……

          范文三:電影《首席執行官》觀后感

          之前以為首席執行官很鼓噪無味,但是仔細看完之后發現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信,在奔向成功的路上少不了堅強。

          影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經是奄奄一息的工廠,使全廠的紀律得到的改善,因為要是想建立一個實力宏厚的大廠,必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理,也有許多的阻礙,但是在片中的凌敏依然是鎮定自若,沒有打亂自己前進的目標,讓我很敬佩他的風格,可以在眾多的阻力當中實行自己的管理方法,做到以理服眾。

          在創建海爾工業園和在美國創建工廠的時候可以說是他最大的挑戰;建立工業園的時候,因為資金不夠要貸款,在向銀行申請貸款的時候,很多人認為他建造工業園是收不回的成本,如果貸不到款就意味著要停工,在多方問題出現得時候,他沒有放棄最后一線希望,每天不停的奔波就是為了貸到款,功夫不負有心人,終于讓他貸到款了,讓海爾又邁進了一大步。如果是你在多方的壓力之下,你會怎樣?會不會被當時的一些外企收購了呢?因為那時候也有外企想用合資來收購海爾,在凌敏領導之下,不但沒有被收購還得到了更好的發展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購,而是以清醒的頭腦洞察海爾的發展。幾年后終于可以有實力在美國本土辦廠了,說明海爾已經走出國門,走向世界,讓世界更多的人認識海爾。

          有誰在成功的路上沒有遇到困難的,壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環境,是否還可以繼續堅持自己的方向前進呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有,當然有!誰自己沒有煩惱呢?我們要向凌敏學習呀,學習他能在如此的環境中,學到如何去為自己解壓。現在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢?這值得我們去反思。

          影片中,凌敏在美國辦廠之后不斷的受到AE公司的想吞拼之類的事情,但是此終于沒有讓AE公司得逞,從一個不入流的小廠到可以和當時AE的大公司較量,可見凌敏的能力。這個也是我們學習他的一個方面。

          從電影的開始到結束,讓我自己學到最多的就是要學會自信,要相信自己的決定;要學會鎮定,才能在五彩繽紛的世界中認清自己;要學會變通,才能很好的解決工作中的難題。

          范文四:觀看電影《首席執行官》的感悟

          尊敬的老師,親愛的同學們大家晚上好!今天很高興能在這里給大家做演講!首先自我介紹一下,我是未來的中國企業家,來自北京林業大學工商08——1班**!我想在座的一定有很多人擁有和我一樣的夢想,那么擁有偉大夢想的同學們請舉起你們的雙手,不要害羞,一切皆有可能噢!沒關系,就是要做一個感想的人,如果連想都不敢想那你還有可能成功嗎?That's imposible!

          讀了很多關于管理的書,也了解了一些管理學知識,但看了這部電影之后,我對管理有了更深刻的認識,今天在這里就給大家分享一下我的感悟!

          據我了解我們這6個班都在思修課上看過這部電影,所以關于電影的細節就不再贅述,下面簡單概括一下!

          《首席執行官》是一部講述中國著名企業家張瑞敏讓海爾一步步壯大并走向世界的過程。電影中主人公化名為凌敏,歷任班組長、車間主任、廠長,1984年受命,接手青島電冰箱廠,深刻了解每一位員工的需要,所以懂得如何去經營一個小廠。由于它敏銳的眼光和果斷的決策能力,讓海爾從一個又窮又破的小冰箱廠逐步擴大變強,最終成為中國第一品牌,并把這個中國人自己的品牌打出海外,走向世界各國,在很多國家建廠,成為世界名牌!

          首先讓我們來看一下張瑞敏的簡介:

          海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。1949年1月生于青島。“文革”中屬“老三屆”,接父親班當工人。歷任班組長、車間主任、廠長、家電公司副經理。1984年受命,接手青島電冰箱廠,在琴島利勃海爾、琴島海爾,至今海爾共17年,與員工共同締造了今日海爾集團。每天在公司工作12小時以上,無節假日。出差常選在周四,充分利用雙休日辦事,周一準時回公司上班,擅單人出行。有寫日記的習慣,愛讀書、善用書,寫得一手好文章,邏輯嚴謹。座右銘是:“做大事,不做大官”。松下幸之助和杰克·韋爾奇是其推崇的人物。無煙酒嗜好。喜歡讀《論語》、《道德經》、《孫子兵法》。

          海爾的崛起堪稱一個“神話n從1984年底到2000年,海爾創下了營業額年均增長80%的神奇速度,1995年以來累計上繳稅收52億元,企業品牌價值達到330億元,在2000年又創下了全球營業額406億元、出口創匯2。8億美元、利稅30億元這一令人驚嘆的數字。而這個”神話“是以張瑞敏為首的創業者們以百折不撓、爭先恐后的共D人精神、民族企業家精神所創造的。

          回顧海爾的成長歷程,最初的破冰箱廠——1984年,海爾前身——青島電冰箱總廠還僅是一個集體小廠,虧空達147萬元、年銷售收入僅348萬元。守著一個爛攤子的600名職工,已是人心渙散。1984年12月26日,35歲的張瑞敏從青島市家電工業總公司副經理的位置上,正式走馬上任,擔任這個小廠的廠長。對那時的張瑞敏來說,這絕對是一種”臨危受命“。他確立了”名牌戰略“思想,帶領員工抓住機遇,加快發展,創造了從無到有、從小到大、從弱到強的發展奇跡。

          那么張瑞敏作為一個企業的管理者,把海爾做大做強的秘訣到底是什么呢?從這部電影我總結出以下幾方面:

          首先,堅持誠信為本,注重產品質量!

          凌敏(張瑞敏)一上任就提出:”有缺陷的產品就是廢品。“在這樣的思想指導下,1985年,張瑞敏帶頭把76臺有質量缺陷的冰箱全部砸爛。如今,在海爾科技館里的那把”聞名遐邇“的大鐵錘,向人們訴說著質量與品牌的故事。這一錘所砸出的不僅是質量意識,砸出的還是一種嶄新的觀念,從此,質量意識結結實實地印在海爾人的心中。

          其次,作為企業的管理者,應該有長遠的眼光去規劃一個企業未來的發展,以使其更大更強!

          凌敏在小冰箱廠收入開始穩定時便想擴大冰箱廠,看好一片廣大的空地,準備在這片空地上建一個工業園,有冰箱廠,彩電廠,洗衣機廠還有一個海爾大學,實施多元化發展戰略!通過一個艱難曲折的過程,他的設想真的變成了現實,還而變成了中國第一品牌。然后她又引進國外多元化發展的先進理念,在美國建廠,逐步進軍歐美市場,海爾真的有中國名牌變成世界名牌,走向世界各國!

          第三,作為企業的領導者更應該有著敏銳的判斷能力和果斷的決策能力!

          當初海爾擴建時,資金極度匱乏,困難重重,很多人都覺得他的設想不可能實現的。但凌敏堅決干下去,無論什么也阻擋不了他!當美國著名的AE公司愿意出資與海爾合作時,凌民并沒有因為急需資金而答應,因為它需要發展中國人自己的品牌,而AE投資的條件卻是讓海爾掛著AE的牌子在國外銷售。最終功夫不負有心人,恰迎改革開放新時期,國家支持企業發展。他們經過努力爭取,得到了政府的大力支持,撥給他們貸款資金,最終建成了龐大的工業園區!連AE的總裁也對凌民敬佩三分,鄧小平也說中國就需要更多這樣的企業家……

          一個企業要發展必然需要一位優秀得企業領導者!企業的管理者要實施計劃,組織,人員配置,領導和控制這幾項基本的職能。必須同時考慮效率和效益,是組織內的每個個體都能盡其所能,最大限度的為完成群體目標而努力。中國的企業要發展要壯大,要生存,還要適應21世紀大變革—信息技術與經濟全球化的發展。企業管理者要以行動為導向,了解顧客需要,倡導自主化管理和企業家精神,注重公司的創新能力,質量管理水平,優秀員工比率,還有社會責任等

          我的目標就是成為一名成功的企業家,成為像張瑞敏一樣擁有中國人自己的品牌,是更多中國創造而不是中國制造的產品走向世界!我們要CreatedinChina而不只是Made in China!世界的未來中國重要,中國的未來我們重要!中國需要更多的張瑞敏,我希望多少年后在我們中產生更多想張瑞敏一樣的中國企業家,祖國的未來靠我們!

          希望多少年后的今天,當我們再次回到林大時是以一個CEO的身份來分享我們創業成功的經驗!

          最后送給大家一句話:Yes,we can!也許過不了一分鐘,一小時,一天又或者更長一點時間,你就會忘記我今天在這里給你們演講,忘記了這堂交流課,但是我希望你們永遠記住這句話!不管以后做什么事,我希望你們記住這句話,時刻告訴自己”我可以“!大家跟我一起說:”Yes,we can!Yes,we can!“

          范文五:《首席執行官》電影觀后感

          剛剛看完了《首席執行官》,它是以海爾的發展歷程為原型。講述了一個企業是怎么樣從小變大,在發展的過程中,面對著那麼多的困難、風險又該怎么辦?一個不斷走向成功的創業精神和企業文化究竟是怎樣的?

          海爾的成長,是辛酸的、是背負著民族責任感的、是頂著一個個的風險努力走過來的。海爾能夠成功的一個重要原因就是因為它有著一位非常出色的領袖——張瑞敏。“沒有創業精神下的引進不會成功”,正是因為他始終將“創業精神”貫穿海爾以及每一位海爾人的思想里,海爾才會成功!

          張瑞敏,海爾的首席執行官。1984年,張瑞敏由青島市原家電公司副經理出任青島電冰箱總廠廠長。從這天開始海爾開始了它的不同發展之路。由第一次在美國科隆引進一條優質冰箱生產線設備,嚴把質量關開始,在國內建立起良好的產品信譽。在他的帶領下,當時海爾從一個年虧損147萬,需要國家不斷輸液的集體廠,成了一個年利潤在5000萬的國內第一冰箱制造企業。

          在取得如此成就的情況下,張瑞敏卻大膽的提出一個在當時看來是多么不可思議的“幻想”——在八十多畝的土地上建起一座海爾工業園,將海爾的發展方向擴大到多元化,讓“中國制造”走向世界!而這,就需要資金15億元。當時,他身邊所有人都不理解他,甚至連和他并肩作戰的創業伙伴也在反對他。可是他卻堅決堅持自己的意見,最終在張瑞敏的堅持下,海爾開始了艱難的再次創業之路,而這一次成敗,決定著海爾能否存活下去?

          拉不來貸款——所有的商業信貸機構,都認為這是在“天方夜譚”;得不到支持——多年一起創業的伙伴開始動搖,最終離開海爾。海爾很多員工不理解他,覺得他是“敗家子”;資金困難——幾年來積累的資金已快用盡;多重困難積在一起,眼看著海爾似乎已經活不下去了。此時,美國一家大型企業,有意要和海爾合作,海爾的希望似乎再一次升起,但是,在了解他們的真實目的卻是要把海爾變成他們在中國的廉價加工廠,張瑞敏拒絕了他們提供的資金幫助,因為這與他最初的目標:“讓‘中國制造’走向世界,使海爾成為世界名牌”是背道而馳的。最后,通過自己的努力,海爾得到了國家政府的資金支持,成功的建起了自己的工業園,快速低價收購了18家國內破產電器企業,實現了多元化發展的目標。后來,海爾在張瑞敏的帶領下一步步的走向世界,更加輝煌!

          在片中,凌敏(也就是張瑞敏)說過的一句話,我記憶深刻:“一件事能不能做,不是看有多少風險,而是看你能不能抓住風險中的機會。”任何成功的事情,在做之前,不可能沒有風險,我們不能因為有風險就駐足不前,想要成功就必須去冒險。

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